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    江糧集團王彬:領跑者的風采他抓住中部崛起和鄱陽湖生態經濟區建設的重要機遇,引領集團走出了一條具有江西特色的國有糧企發展新路,使企業發展成為全省國有糧企改革與發展的一面

    聚焦糧油

    江糧集團王彬:領跑者的風采

    2017-04-09 09:27:01
    江糧集團王彬:領跑者的風采
    他抓住中部崛起和鄱陽湖生態經濟區建設的重要機遇,引領集團走出了一條具有江西特色的國有糧企發展新路,使企業發展成為全省國有糧企改革與發展的一面旗幟、全省性的大型糧食企業集團、國家農業產業化重點龍頭企業,擁有“金佳”、“玉珠”大米,“春絲”面條三大中國名牌。
        又是他領導的集團在成立的七年間,銷售收入由6.3億元驟增到14.5億元;資產總額由10億元發展到25億元;凈資產由3.71億元發展到6.16億元;糧食儲備倉容由45萬噸發展到88萬噸;大米加工能力由30萬噸發展到60萬噸;江糧集團在2010年度全國大米加工“五十強”排行榜上名列頭名……這些赫赫功績彰顯著一個企業家的卓越眼光和膽略,他就是江西糧油集團的領路人:王彬。
        作為一名領跑者,他是怎樣將企業帶向金光大道的呢?這條路并不輕松。
        (一)“領跑改革”—— 行以求知,知則更行,“咬定改革不放松”
        江糧集團的前身是江西省糧油總公司,系江西省糧食局直屬企業,于1993年成立,1999年重組。企業雖然進行了重組,但由于歷史遺留的“老人、老糧、老賬”問題突出,總公司及所屬13個直屬企業普遍呈虧損狀態,企業運行舉步維艱。國有糧企的出路在哪里?加快改革的著力點和突破口在哪里?王彬同志奉行“以求知知更行”這句格言,圍繞把改制重組后的企業發展成為全省性的糧食企業集團的目標,緊緊把握改革重點,制定了通過穩步推進金佳谷物整合重組,盤活國有資產,優化資源配置,成為江西省國有糧企“長子”的目標。
        王彬同志結合企業實際,制定了改制方案。在改制中,王彬同志妥善解決遺留問題,切實保障職工的合法權益。同時,突出主體、陽光操作,相信職工、依靠職工,充分發揮廣大職工群眾的改制主體作用,企業改制進展順利。到了2006年,集團已經分兩個階段完成了改制,企業面貌煥然一新,同時,他按照建立現代企業制度的要求,完善了公司治理結構,強化了內部管理,使企業活力進一步增強,為科學發展和諧發展提供了體制保障。
        王彬同志用一種追尋者的姿態前行,將長存于心的改革愿望,內化為投身實踐的強大動力,砥礪志節,百折不撓地前行。在王彬同志的運籌帷幄下,江糧集團在全省范圍內重組糧源資源,先后組建了新干購銷公司、吉安購銷公司、安福購銷公司和永新購銷公司等綜合性糧食購銷企業。在2010年又抓住江西省國有糧食企業改革的大好機遇,繼續向主產區延伸購銷網點,與吉安市井岡山經濟技術開發區,泰和縣、吉安縣政府簽訂了整合資產進行項目建設和股份制合作的框架協議。對于進一步推動國有糧食企業改革,推進對區域性糧食購銷企業的整合重組具有示范意義。同時,圍繞上市的目標,穩步推進了金佳谷物的重組,企業布局和產權結構進一步優化,實現了資產的快速擴張、產能的不斷擴大及技術創新上等升級,成功實現了從純貿易型企業向以糧食產業化經營為主體轉變、以期貨業務和盤活土地資源為“兩翼”的大型企業集團轉變、從原來主要在南昌周邊向市(縣)發展轉變;從“國有國營體制”向“現代企業制度”轉變,形成了科、工、貿綜合性糧食企業集團,米、面、油年綜合加工能力已達70萬噸,核心競爭力得到有效提升,成為我省國有企業應對國際金融危機沖擊,發揮競爭優勢,推進結構調整,變經濟波動期為發展機遇期的成功范例。
        (二)“領跑跨越發展”——打造省級國有糧企“航母”
        觀念決定發展,思路決定出路。王彬同志審時度勢,用開放的胸懷、全球的眼光,制定了一條具有時代特征、符合江西省情、具有江西特色的國有糧企發展思路——以大項目建設為載體,夯實發展基礎;品牌帶動增強核心競爭力;“立足主業,多元發展”。
        在王彬的科學決策和不懈努力下,江糧集團依靠科技創新改造傳統產業,通過項目帶動推動產業升級。2005年,經國家發改委批復立項,江糧集團投資3億多元,在“全國稻米加工強縣”——新干縣興建年產18萬噸優質大米及其副產品綜合利用暨100%稻殼燃料熱電聯產項目,形成一個完整的將稻谷“吃干榨凈”的循環經濟產業鏈,符合低碳經濟、綠色崛起的發展理念,策應了環鄱陽湖生態經濟戰略。2010年4月,這一項目的國內首座100%稻殼燃料熱電聯產電站成功并網發電。2010年9月,這一項目全部竣工投產,形成了年產優質大米18萬年噸、淀粉糖漿6萬噸、稻殼發電4200萬度以及年糧食物流量80萬噸的生產能力,每年可實現銷售收入6億元,利稅總額6000多萬元,每年可節約標準煤14萬噸,減排二氧化碳氣體4萬噸,創造了多個“第一”:將稻谷“吃干榨盡”全國第一;100%稻殼燃料熱電聯產全國第一;糧食企業申請CDM(清潔發展機制)項目,出售減排當量全省第一。這一項目的建成投產,可實現稻谷轉化增值、低碳環保和資源節約的目標要求,對服務國家宏觀調控,提高國有糧食企業市場競爭力,確保國家糧食安全將起到重要作用。
        (三)“領跑農業產業化”——打造“從農田到餐桌”完整產業鏈
        隨著糧食收購主體多元化,市場競爭日益激烈,掌握了糧源就掌握了市場主動權。為有效掌握糧源,王彬同志不斷加大糧食產業化經營力度,建立糧食生產者、經營者風險共擔的利益聯結機制,并按照產、購、加、銷一體化經營模式,逐步向糧食精深加工領域延伸,提升企業核心競爭力。圍繞這一目標,王彬同志指導企業以遍及城鄉的購銷網絡為平臺,以農業合作社組織為紐帶,以優質稻推廣為抓手,大力發展“訂單糧食”和“訂單收購”。幾年來,江糧集團農業合作社組織發展到55個,引導農戶種植適銷對路、市場好銷的優質稻品種,直接帶動合作社農戶9000余戶;通過“訂單”模式,嚴格履行“訂單”,建立優質稻和有機稻“訂單”基地近90萬畝,直接帶動農戶達18萬戶;創新收購方式,狠抓優質服務,穩定了收購總量,為企業長遠發展奠定了基礎。5年來,江糧集團年均收購原糧近3億公斤,直接帶動農戶增收1200萬元,有效發揮了龍頭企業的輻射帶動作用,在主導糧食收購、引導糧食價格、調控市場平衡、維護市場穩定等方面發揮了主渠道作用。
        在談到展望未來,王彬這樣總結道:“我們集團對名牌產品有個定位,它不是圖個名聲或好看,而是推動農民增收,企業增效。金牌、銀牌不等于名牌,我們說的名牌就是要有‘民’的實質,就是要廣大消費者了解它、認識它、購買它。因此,一方面要不斷完善質量體系,確保產品質量的穩定,確保從農田到餐桌的食用安全。另一方面,要不斷地采用新技術、新工藝、新設備,保證產品質量的提高和產品檔次的提升!”
        領跑,盡灑一路星光。“不經銳意變革之磨礪,無以圖將來;不以自省之力瞻望遠景,無以酬往昔”。 改革無窮期,發展無止境。面對搶占了先機的江糧集團,王彬同志沒有懈怠,他正用智慧和汗水繪制“再造一個江糧”的宏偉篇章,而這一切隨著他的前行將無比踏實。

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    • 時間:2021年11月5-7日
    • 地點:北京·中國國際展覽中心(老國展)
    • 今天距"第十二屆IND中國糧機展"開幕還有
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